为推动仓储管理理论与行业实践深度对接，提升学生对智能仓储与出库流程的系统认知，2025年11月20日，黄河科技学院商学部《仓储管理实务》项目化课程开启企业实践教学活动。2023级物流管理专业学生走进郑州京东物流亚洲一号智能仓储中心与润之星物流园区，沉浸式参访仓储作业一线场景，全面解析企业高效出库的关键逻辑，为项目化教学注入鲜活案例。
01项目驱动：从课堂知识到企业现场的深度跃迁
《仓储管理实务》课程以“仓储作业优化”为核心主线，通过“仓储流程认知—企业案例研读—现场实地观摩”三阶段项目任务，引导学生将课堂中的WMS系统、拣货策略、出库流程设计等知识与企业真实作业场景相连接，实现理论与实践的跨越式进阶。本次企业参访，是课程的重要成果实践环节。
02京东物流亚洲一号：智能系统支撑下的标准化出库闭环
在郑州京东物流园区仓储主管季灵璞的专业讲解下，学生沿着智能仓储的“订单处理—拣货—复核—打包—交接”出库全流程逐环节参观，零距离感受智能设备在仓储管理中的深度应用。
（1）订单处理：系统驱动的高效调度 WMS系统自动接收订单并完成波次合并、任务拆分与路径规划，拣货任务实时分配至各作业区，实现了课堂所讲“订单优化处理”“货位冲突规避”等关键功能的高度自动化落地。
（2）拣货与复核：AGV赋能的高准确率作业京东采用“货到人”拣货模式。AGV机器人精准调取货架至拣货工作站，拣货员依据电子标签进行快速取货；货物随后进入智能复核区，通过重量校验与视觉识别实现双重审核，准确率高达99.99%。这一环节让学生直观体会到智能设备如何显著提升仓储效率与准确性。
（3）打包与交接：标准化与自动化的协同作业在自动打包机完成封箱与贴单后，货物根据配送区域分类进入交接区，与京东分拣中心无缝对接，实现仓配一体化的高效衔接。
智能化流程的连贯运行，让学生深刻理解了“智能仓储”的真实样貌，也印证了课堂教学中对自动化、信息化技术在出库管理中应用的重点讲授。
03润之星物流园区：多品类业务下的柔性出库实践
与京东的高度自动化不同，润之星物流园区在服务多品类、多规格、多场景业务需求时形成了灵活适配的出库流程，为学生提供了另一种仓储管理思路。
（1）分区拣货策略：ABC分类法的现实应用
园区依据货品周转率实施ABC分类管理：高频出库商品靠近出库口布置，低频品集中存放。学生在主管带领下对货位布局进行现场观察，直观理解了拣货效率如何通过科学规划得以提升。
（2）差异化包装流程：特殊货物的作业规范落地
从大件家电的“多层防护+木质加固”到易碎品的缓冲包装与风险提示标识，园区针对不同货物制定差异化出库方案，契合课程中关于“特殊货物出库管理”的重点内容。
（3）人工与系统协同：成本与效率的平衡
拣货员通过手持终端进行条码校验，复核员对货物进行人工核对，兼具成本优势与准确性需求，体现出中型仓储企业常见的“人机协同”运营方式。这与京东智能化模式形成鲜明对照，为学生提供了多场景、多策略的仓储管理认知。
04理论落地：在真实场景中深化专业认知
通过对比两类企业的出库体系，学生不仅明确了仓储出库的核心环节及作业逻辑，也理解了不同企业如何根据自身业务特征选择最适合的仓储技术路线。本次实践活动让学生真正完成了从“课本理解”到“场景理解”的认知升级：AGV机器人如何实现货架调度；WMS如何实时优化任务分配；ABC分类如何影响拣货效率；不同货物的包装标准为何不同。课堂上相对抽象的概念在现场逐一具象化，理论的价值在企业真实场景中得到验证。
05知行合一：项目化教学推动仓储人才培养新升级
《仓储管理实务》项目化实践，是黄河科技学院商学部深化产教融合、提升应用型物流人才培养质量的重要探索。通过走进行业标杆企业，学生获得了真实场景下的仓储作业认知，为未来从事仓配、仓储运营、供应链管理等岗位奠定了坚实基础。
我校商学部将继续依托项目化教学模式，拓展更多企业实践场景，为学生提供与产业发展同频的学习平台，推动课堂走向企业、理论融入实践，为物流行业高质量发展输送更多具备创新意识与实践能力的专业人才。
